Кластеры
для бизнеса
для бизнеса
Спецпроект
Сегодня в реестре Минпромторга РФ числится более 70 кластеров. Согласно постановлению правительства страны, в каждом из них создается специализированная организация, которая обеспечивает развитие кластера, информационное и аналитическое сопровождение. И, что важно, эта организация выступает от лица участников кластера, защищает их интересы на рынке, способствует продвижению новых продуктов и услуг.
Как отмечают специалисты, один из важных факторов для развития кластеров — чтобы на территории существовала исторически сложившаяся промышленная база в той или иной отрасли.
“
«Кластер — это один из современных инструментов развития бизнеса. Когда различные компании, работающие в одной отрасли или в смежных сегментах, объединены с целью продвижения своих товаров и услуг. Например, существуют рыбопромышленные кластеры в тех районах страны, где развита добыча промысловых рыб. Или туристический кластер, объединяющий туроператоров, владельцев гостиниц, представителей различных баз отдыха и т.д. на определенной территории», — говорит первый вице-президент общественной организации «Опора России» Павел Сигал.
Кластер как один из видов современной кооперации уже доказал свою успешность среди профессионалов и экономическую эффективность, считает партнер практики стратегии и операционной эффективности Althaus Group Герман Шеховцев: «Для бизнеса участие в кластере выгодно не только с точки зрения дополнительного возможного финансирования. Во-первых, здесь можно получить информационную поддержку, узнать о проектах и программах, в которых можно принять участие. Также можно получить исчерпывающую информацию о подготовке необходимых документов для участия в той или иной программе или для получения финансирования. Участие в кластере помогает предприятиям объединять усилия и получать необходимую маркетинговую помощь — от брендирования продукции до проведения необходимых маркетинговых исследований и участия в выставках. Если одному предприятию не всегда под силу провести исследования рынка, например, то в рамках кластера это вполне возможно и необходимо всем участникам. Также в рамках кластера легче совместно решать вопросы привлечения и подбора кадров (в IT-кластерах создаются свои обучающие школы, выпускники которых успешно работают на предприятиях, входящих в кластер)», — перечисляет эксперт.
“
Кластер также способен объединять и развивать предприятия, имеющие ценность не только с точки зрения экономической выгоды, но и ценные в культурном и историческом плане. Например, существуют кластеры, развивающие народные промыслы или возрождающие традиции производства на определенной территории, добавляет Шеховцев.
Работа в кластере позволяет компаниям разрабатывать единые бизнес-процессы, оптимизировать различные направления деятельности, применять новейшие технологии. Это объединение людей и единомышленников в той или иной отрасли, направлении деятельности. «Кластеры могут рассчитывать на государственную поддержку, и зачастую именно так они и появляются. Либо инициатива «сверху» о создании кластера, и тогда государство в лице региональных властей собирает, объединяет компании и разрабатывает стратегию. Или инициатива идет «снизу», от бизнеса, которая обычно находит поддержку у государства (не только финансовую, но и организационную, административную и т.д.)», — обрисовывает ситуацию Павел Сигал.
Еще один бонус работы в кластерах — сокращение затрат на внедрение новых продуктов, подчеркнул генеральный директор Европейской юридической службы Андрей Голощапов. «Это происходит из-за сокращения цепочки производства товара или услуги. Например, инновацию можно сразу опробовать, а затем, если все удалось, практически моментально внедрить в линейку новых продуктов», — утверждает специалист.
“
«Это существенно сокращает время — инновация появится на рынке быстрее, чем у конкурентов. А это огромное преимущество, способное принести компании колоссальную прибыль», — акцентирует внимание Голощапов.
Еще один плюс — внутреннее развитие компании. Так, постоянное общение с коллегами из разных подразделений кластера дает почву для развития новых идей, позволяет сотрудникам обсуждать проблемы и возможное улучшение товара или услуги. Гендиректор приводит пример: у сотрудника одного из подразделений появляется идея дополнить юридическую онлайн-консультацию новой опцией. Ему не нужно проходить через десятки отделов компании, чтобы донести свою идею. За это время конкуренты могут придумать и внедрить что-то на порядок лучше. Так, сотрудник напрямую обращается в нужный подраздел кластера, и в течение пары дней его идея будет протестирована. А затем и так же оперативно внедрена.
“
«Бизнес получает максимальную отдачу с каждого вложенного рубля. В кластере отсутствуют лишние ступени производства. Он позволяет не тратить деньги впустую», — добавляет Андрей Голощапов.
В Калининграде получить всю информацию о региональных кластерах можно в Центре кластерного развития. Он входит в фонд «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области». Центр оказывает содействие развитию кооперации бизнеса, органов государственной власти, учреждений образования, науки и инвесторов в реализации совместных проектов.
Центр кластерного развития помогает бизнесменам в анализе потенциала региона в части создания и развития территориальных кластеров, разработке стратегий развития, создании и реализации инвестиционных программ и проектов развития территориальных кластеров, разработке технико-экономических обоснований проектов и программ.
Центр кластерного развития помогает бизнесменам в анализе потенциала региона в части создания и развития территориальных кластеров, разработке стратегий развития, создании и реализации инвестиционных программ и проектов развития территориальных кластеров, разработке технико-экономических обоснований проектов и программ.
Кроме того, он проводит мониторинг состояния инновационного, научного, производственного, финансово-экономического потенциала территориальных кластеров и актуализацию стратегий (программ) развития территориальных кластеров. А также оказывает помощь в организационном проектировании цепочек взаимодействия между участниками территориальных кластеров, разработке и продвижении зонтичных брендов территориальных кластеров.
Для совместного развития бизнеса центр организует вебинары, круглые столы и конференции, публичные обсуждения и стратегические сессии, ведет базу данных организаций, оказывающих услуги, связанные с выполнением ЦКР своих функций, и помогает бизнесу во взаимодействии со СМИ.
Для совместного развития бизнеса центр организует вебинары, круглые столы и конференции, публичные обсуждения и стратегические сессии, ведет базу данных организаций, оказывающих услуги, связанные с выполнением ЦКР своих функций, и помогает бизнесу во взаимодействии со СМИ.
Кирилл Лило рассказал о преимуществах кластеров
Объединение и льготы
Вхождение компаний в кластеры янтарной промышленности и судоремонта и судостроения помогает улучшить эффективность и уменьшить объем издержек производства. Об основных «бонусах» кластеров РБК Калининград рассказал директор фонда «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области» Кирилл Лило.
— Кирилл Валерьевич, какие преимущества у компаний, входящих в калининградские кластеры?
— Термин «кластер» был изобретен и внедрен в меры государственной поддержки для выполнения главной и основной цели — это выявление компаний, которые уже имеют кооперационные связи или с потенциалом к взаимодействию. Чтобы собрать их в одну структуру для повышения их эффективности и взаимодействия, чтобы их как существующие, так и планируемые кооперационные связи в производстве какого-либо продукта или услуги имели меньший объем издержек и были более выгодными для всех участников этого процесса. И, соответственно, приводили к хорошему экономическому и финансовому результату.
— А как это работает на примере кластера янтарной промышленности?
— К примеру, если говорить про кластер янтарной промышленности, который уже сегодня является промышленным кластером, то основная цель — объединение компаний, по сути, которые занимаются монопрофильной деятельностью — обработкой янтаря. Есть якорный партнер — это Янтарный комбинат, который осуществляет снабжение всех участников кластера сырьем, и есть участники кластера — компании, которые занимаются схожим видом деятельности. Но кто-то делает более глубокую обработку, кто-то полуфабрикаты. <...> В любом случае у предприятия в процессе создания янтарного изделия формируются отходы, которые в последствии выкидываются. Но можно поступить иначе, и здесь уже возникают новые проекты. Например, по производству косметики, изделий для строительной индустрии, таких как янтарные лаки и так далее, даже производство продуктов питания нашло свое применение в янтарном кластере. Это то, для чего все это делается.
— А если говорить о кластере судостроения и судоремонта?
— Там такие же правила, только другой профиль деятельности, потому что кто-то занимается ремонтом судов, кто-то изготовлением узлов и агрегатов, кто-то производством и обработкой металлоизделий. Кластер помогает компаниям как можно быстрее и эффективнее налаживать кооперационные связи.
— На какую поддержку могут рассчитывать резиденты кластеров?
— Участники как янтарно-промышленного кластера, так и кластера судостроения и судоремонта могут воспользоваться мерами федеральной поддержки. К примеру, заявить совместные проекты, которые могут получить субсидирование на реализацию какого-либо нового проекта внутри кластера. И плюс эти компании получают меры господдержки от регионального Центра поддержки предпринимателей — это финансирование сертификации продукции, проведение рекламных кампаний, участие в выставочной деятельности, маркетинговые исследования и многое другое.
— Кирилл Валерьевич, какие преимущества у компаний, входящих в калининградские кластеры?
— Термин «кластер» был изобретен и внедрен в меры государственной поддержки для выполнения главной и основной цели — это выявление компаний, которые уже имеют кооперационные связи или с потенциалом к взаимодействию. Чтобы собрать их в одну структуру для повышения их эффективности и взаимодействия, чтобы их как существующие, так и планируемые кооперационные связи в производстве какого-либо продукта или услуги имели меньший объем издержек и были более выгодными для всех участников этого процесса. И, соответственно, приводили к хорошему экономическому и финансовому результату.
— А как это работает на примере кластера янтарной промышленности?
— К примеру, если говорить про кластер янтарной промышленности, который уже сегодня является промышленным кластером, то основная цель — объединение компаний, по сути, которые занимаются монопрофильной деятельностью — обработкой янтаря. Есть якорный партнер — это Янтарный комбинат, который осуществляет снабжение всех участников кластера сырьем, и есть участники кластера — компании, которые занимаются схожим видом деятельности. Но кто-то делает более глубокую обработку, кто-то полуфабрикаты. <...> В любом случае у предприятия в процессе создания янтарного изделия формируются отходы, которые в последствии выкидываются. Но можно поступить иначе, и здесь уже возникают новые проекты. Например, по производству косметики, изделий для строительной индустрии, таких как янтарные лаки и так далее, даже производство продуктов питания нашло свое применение в янтарном кластере. Это то, для чего все это делается.
— А если говорить о кластере судостроения и судоремонта?
— Там такие же правила, только другой профиль деятельности, потому что кто-то занимается ремонтом судов, кто-то изготовлением узлов и агрегатов, кто-то производством и обработкой металлоизделий. Кластер помогает компаниям как можно быстрее и эффективнее налаживать кооперационные связи.
— На какую поддержку могут рассчитывать резиденты кластеров?
— Участники как янтарно-промышленного кластера, так и кластера судостроения и судоремонта могут воспользоваться мерами федеральной поддержки. К примеру, заявить совместные проекты, которые могут получить субсидирование на реализацию какого-либо нового проекта внутри кластера. И плюс эти компании получают меры господдержки от регионального Центра поддержки предпринимателей — это финансирование сертификации продукции, проведение рекламных кампаний, участие в выставочной деятельности, маркетинговые исследования и многое другое.
Создание и эволюция янтарного промышленного кластера в Калининградской области немудрено, ведь регион является центром мировой добычи и переработки янтаря. А кластер помог объединить в себе богатство материальной и нематериальной культуры отрасли, что дало возможность не только наращивать производства, но и усовершенствовать «янтарный туризм». И именно промышленность и туризм являются приоритетом стратегии развития янтарной отрасли Российской Федерации до 2025 года, принятой 15 сентября 2017 года распоряжением правительства Российской Федерации №1966-р.
Всего на сегодняшний день в отрасли зарегистрировано 105 компаний, из них 60 — действующие, 24 — резиденты янтарного промышленного кластера. Валовый оборот этих предприятий ежегодно составляет порядка 5 млрд рублей, из них 4,7 млрд — участников кластера. В планах за 7 лет увеличить количество резидентов до 60 компаний, суммарный оборот которых будет составлять 9,7 млрд рублей в год. Также предполагается нарастить инвестиции с 322,5 млн до 6,7 млрд рублей. А количество занятых в отрасли к 2025 году возрастет с 1 тысячи до 4 тысяч работников.
Кроме того, в планах:
— увеличение кооперации между участниками кластера;
— расширение рынков сбыта и географии поставок;
— создание и развитие локальных производств;
— усиление экспорта участников кластера;
— развитие янтарного туризма и создание нематериальных активов.
— расширение рынков сбыта и географии поставок;
— создание и развитие локальных производств;
— усиление экспорта участников кластера;
— развитие янтарного туризма и создание нематериальных активов.
В программе развития ЯПК прописаны многие направления, в их числе модернизация янтарно-сувенирного производства, создание технопарка для янтарно-ювелирных производств, запуск шоурума и музейно-выставочного комплекса в рамках единого туристического маршрута «Янтарная подкова». В планах развитие безотходного производства, а именно производство строительных смесей и плит на основе остатков добычи. Янтарь — сырье, широко применяющееся не только в ювелирной индустрии, но и в косметической отрасли и пищевом производстве. Так, в перспективе создание линии по изготовлению косметики с коллагеном и янтарной пудрой и пищевого производства — на основе амарантовой муки с добавлением янтарной кислоты, полученной методом тепловой деструкции. У резидентов кластера большие намерения по созданию туристического маршрута «Янтарная подкова». Куда входит создание шоурума, ресторана, причальной стенки (водные маршруты), а также места коллективного пользования для индустрии Fashion Net. И это лишь малая доля от запланированного в рамках реализации программы развития янтарного промышленного кластера Калининградской области. Главным ориентиром которого является достижение глобальной конкурентоспособности региональной промышленности в этом направлении.
Гендиректор «АмберТим» о профите Янтарного кластера
Выставки и контракты
Генеральный директор ООО «АмберТим» Константин Матвейчук рассказал РБК Калининград о предварительных итогах и положительном эффекте от резидентства в Янтарно-промышленном кластере.
Имидж
– Константин Игоревич, как участие в кластере помогает в развитии Вашей компании?
– Участие в Янтарном кластере – это первоначально имиджевая составляющая и, подтверждение выхода на международные рынки. Одной компании тяжелее идти, а уже кластером можно взять на себя большие обязательства, особенно, когда есть сильные партнеры и общая цель. Пока это объединение, которое зарабатывает имя. Благодаря участию в выставках, например, в прошедших в Москве в Казахстане. Мы используем поддержку Фонда поддержки предпринимательства по участию в выставках, чтобы зарекомендовать себя, получить заказы и потом уже между компаниями кластера распределить и выполнить обязательства.
Субсидии
– Пользуетесь ли Вы финансовой поддержкой государства, которая причитается участникам кластера?
– Пока еще нет коммерческой составляющей в виде субсидий. Этими мероприятиями мы еще пока не занимались. Субсидирование от государства получают компании за совместные проекты, и только тогда, когда будут заключены контракты и договоренности между организациями по производству конечной продукции. Сейчас идет подготовительный этап, то есть все компании согласовались, есть уже первые связи, но это будет отражаться (субсидирование – прим. автора), когда будут контракты, реальные деньги, отгрузки.
Объединение
– Кластер – это объединение компаний для развития отрасли в целом, насколько эффективно это сотрудничество?
– Компании к этому шли, всегда было в янтарной отрасли взаимодействие между компаниями. Но по отдельности – там три компании делали заказы, там другие пять. А сейчас они объединились между собой. К примеру, допустим, наша компания, участвует в международных выставках. И когда ты стоишь один среди 30 польских компаний ты не можешь объяснить, что янтарщики в Калининграде или ты конкретно – надежный поставщик. Когда есть объединение, то становится возможным предоставить широкий ассортимент, разношерстный. Поэтому создавался кластер, чтобы можно было брать серийные заказы, больших объемов и распределять между участниками, для уменьшения себестоимости.
Раньше янтарщиков заботила сырьевая обеспеченность. Теперь, так как "Янтарный комбинат" является одним из участников и учредителей кластера каждая компания-участник может быть уверена, что сможет купить янтарь. И здесь, можно сказать, зарабатывается имя добросовестных производителей, поставщиков.
Предварительные итоги
– Можете подвести итоги работы кластера?
– Первые результаты работы кластера будут известны во втором квартале следующего года. Нельзя за два квартала юридического действия назвать конкретные итоги. Компании только поучаствовали в выставках. Но положительный эффект уже ощущается. Первые итоги – это участие в двух выставках – это уже заработанные контракты для участников кластера, отгрузки продукции на территории РФ. Но основная цель – это выход на экспорт. На следующий год уже запланированы выставки в Литве и в Гонконге. После этого уже можно будет говорить о том, что всем нужно – экспорт. И подтверждать его и цифрами и контрактами. Компании кластера растут. Если брать показатель, в среднесписочной численности персонала, – он увеличивается у кластера, от момента образования и на сегодняшний день стало больше рабочих мест и выше зарплата.
Илья Емельянов
Янтарный кластер помогает в решении отраслевых проблем
Генеральный директор ООО «Янтарно-Краснодеревная Мануфактура "Емельянов и Сыновья"» Илья Емельянов рассказал РБК Калининград о том, как резиденство в янтарном промышленном кластере помогает преодолевать экспортные барьеры.
На сегодняшний день компании выстраивают кооперационные связи, чтобы снизить затраты производства и модернизировать его. Так, при содействии Центра поддержки предпринимательства порядка 6–7 компаний в составе коопераций смогли поучаствовать в выставках в Москве и Республике Казахстан. Это позволило заключить контракты на поставку изделий.
«Да, результат позитивный, у нас несколько выставок уже прошло, и мы вместе двигаемся в этом направлении. Конечно, удалось заключить контракты. <...> Все компании хотят увеличивать число таких мероприятий, именно в тандеме», — отметил собеседник.
Оценить «профит» от участия в кластере, считает Емельянов, пока сложно, так как только началась совместная работа, направленная на улучшение «отраслевой среды». Сейчас существует ряд препятствий, связанных с поставкой готовой продукции за рубеж. Краеугольным камнем экспорта янтарной продукции он назвал высокие пошлины на поставку ювелирных изделий, в частности, в Китай. В этом вопросе Центр поддержки предпринимательства также активно содействует резидентам кластера. Например, на выставке в Москве янтарщикам удалось не только презентовать свои изделия и заключить контракты, но и выстроить диалог с представителями Министерства промышленности и торговли России, чтобы привлечь внимание руководства страны к проблеме экспорта ювелирной продукции из янтаря.
«Мы попросили ввести пошлины (на закупку в регионе янтаря-сырца иностранными компаниями — прим. РБК Калининград), потому что это единственный вариант, при котором местный производитель сможет быть конкурентоспособным. Причем это не создаст преимущества, а только лишь позволит выровнять с внешним рынком цены. Вот, к примеру, если везти сырье из калининградского Янтарного комбината (ЯК) в Китай, то оплачивается 13% всех платежей, но если мы купили янтарь в ЯК, произвели товар здесь и вывозим изделия в Китай, то наша продукция автоматически становится на 43% дороже, чем изделия, произведенные из калининградского янтаря в Китае!» — озвучил эксперт проблему.
Также для продвижения продукции кластера в регионе на экспериментальном этапе создан единый выставочно-розничный магазин, где представлены изделия всех резидентов янтарного кластера. «Называется он «Второе солнце» и находится в «Янтарь-Холле» в Светлогорске. Здесь формируется общий формат продвижения на выставках. Общий стенд и общие продавцы, но разная товарная номенклатура и разные производители. И эту систему мы планируем выдвинуть на международные рынки. Сейчас проходят переговоры по поставкам в таком формате с Турцией, Германией, Америкой, Вьетнамом, Индией. С кем-то уже заключены соглашения о намерениях. Но есть определенные препятствия, но я надеюсь, что мы совместно с Янтарным комбинатом и правительством сможем выровнять этот дисбаланс с внешним рынком», — заключил эксперт.
Участники альянса, объединившись, вкладывают энергию, «питают» кластер финансово, для того чтобы через какой-то период решить трудности с пошлинным балансом, стать конкурентоспособными, но уже не за счет цены, а за счет качественного и уникального продукта, считает Емельянов. Ведь если проблемы будет озвучивать одна компания, то ее могут не услышать, но когда об этом говорит целый альянс отраслевых предприятий, в составе которого 30 компаний, руководство страны может прислушаться, посодействовать и, возможно, решить эту проблему.
На сегодняшний день компании выстраивают кооперационные связи, чтобы снизить затраты производства и модернизировать его. Так, при содействии Центра поддержки предпринимательства порядка 6–7 компаний в составе коопераций смогли поучаствовать в выставках в Москве и Республике Казахстан. Это позволило заключить контракты на поставку изделий.
«Да, результат позитивный, у нас несколько выставок уже прошло, и мы вместе двигаемся в этом направлении. Конечно, удалось заключить контракты. <...> Все компании хотят увеличивать число таких мероприятий, именно в тандеме», — отметил собеседник.
Оценить «профит» от участия в кластере, считает Емельянов, пока сложно, так как только началась совместная работа, направленная на улучшение «отраслевой среды». Сейчас существует ряд препятствий, связанных с поставкой готовой продукции за рубеж. Краеугольным камнем экспорта янтарной продукции он назвал высокие пошлины на поставку ювелирных изделий, в частности, в Китай. В этом вопросе Центр поддержки предпринимательства также активно содействует резидентам кластера. Например, на выставке в Москве янтарщикам удалось не только презентовать свои изделия и заключить контракты, но и выстроить диалог с представителями Министерства промышленности и торговли России, чтобы привлечь внимание руководства страны к проблеме экспорта ювелирной продукции из янтаря.
«Мы попросили ввести пошлины (на закупку в регионе янтаря-сырца иностранными компаниями — прим. РБК Калининград), потому что это единственный вариант, при котором местный производитель сможет быть конкурентоспособным. Причем это не создаст преимущества, а только лишь позволит выровнять с внешним рынком цены. Вот, к примеру, если везти сырье из калининградского Янтарного комбината (ЯК) в Китай, то оплачивается 13% всех платежей, но если мы купили янтарь в ЯК, произвели товар здесь и вывозим изделия в Китай, то наша продукция автоматически становится на 43% дороже, чем изделия, произведенные из калининградского янтаря в Китае!» — озвучил эксперт проблему.
Также для продвижения продукции кластера в регионе на экспериментальном этапе создан единый выставочно-розничный магазин, где представлены изделия всех резидентов янтарного кластера. «Называется он «Второе солнце» и находится в «Янтарь-Холле» в Светлогорске. Здесь формируется общий формат продвижения на выставках. Общий стенд и общие продавцы, но разная товарная номенклатура и разные производители. И эту систему мы планируем выдвинуть на международные рынки. Сейчас проходят переговоры по поставкам в таком формате с Турцией, Германией, Америкой, Вьетнамом, Индией. С кем-то уже заключены соглашения о намерениях. Но есть определенные препятствия, но я надеюсь, что мы совместно с Янтарным комбинатом и правительством сможем выровнять этот дисбаланс с внешним рынком», — заключил эксперт.
Участники альянса, объединившись, вкладывают энергию, «питают» кластер финансово, для того чтобы через какой-то период решить трудности с пошлинным балансом, стать конкурентоспособными, но уже не за счет цены, а за счет качественного и уникального продукта, считает Емельянов. Ведь если проблемы будет озвучивать одна компания, то ее могут не услышать, но когда об этом говорит целый альянс отраслевых предприятий, в составе которого 30 компаний, руководство страны может прислушаться, посодействовать и, возможно, решить эту проблему.
Посмотреть участников кластера
Расположенная на берегу Балтийского моря Калининградская область активно развивает одну из приоритетных отраслей промышленности — судостроительную. Данная область играет большую роль в экономике региона, здесь числится более 20 предприятий, а работают порядка 6000 человек. Это позволяет обеспечить около 2% всех рабочих мест области без учета субъектов малого предпринимательства. На долю судостроения и судоремонта приходится около 4% всего объема продукции обрабатывающих производств в области.
Предпосылок для создания в 2018 году кластера судостроения и судоремонта было немало. Так, в области есть несколько незамерзающих портов и развитая портовая инфраструктура. Еще одной весомой предпосылкой можно назвать базирование в регионе Балтийского флота, а также судов торгового и рыбопромыслового флотов. Кроме того, Калининградская область расположена в близости к крупным центрам европейского судостроения, а также развиты объекты энергетической, транспортной и промышленной инфраструктуры. Плюсом является и наличие у калининградских судостроительных и судоремонтных предприятий большого опыта работы, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности. При этом у области широкие возможности для подготовки кадров на предприятия отрасли в образовательных учреждениях. Все эти факторы стали основой для формирования масштабного судостроительного кластера, который решает ряд задач развития отрасли в регионе. Гильдия судостроителей активно работает над привлечением в Калининградскую область новых инвесторов — как отечественных, так и иностранных, проводит углубление производственной кооперации предприятий отрасли с зарубежными компаниями. Кроме того, резиденты кластера проводят коренную модернизацию производственной базы действующих судостроительных предприятий, в том числе для перехода на энерго- и ресурсосберегающие технологии. А также развивают систему подготовки и переподготовки кадров для работы в области судостроения.
Компании, входящие в кластер, с каждым годом повышают свою конкурентоспособность и экономический потенциал. Основными его участниками являются ОАО «Прибалтийский судостроительный завод "Янтарь"» — одно из крупнейших промышленных предприятий Калининградской области, играющее важную роль в судостроительной промышленности России. ООО «Судоремонтный завод "Преголь"» имеет причалы с глубинами до 7 м и оснащено современным оборудованием, располагает тремя плавучими доками грузоподъемностью до 5700 т, способными принимать суда с максимальной длиной до 143 м. Предприятие владеет новейшими технологиями в области судоремонта и оказывает полный комплекс услуг по ремонту и модернизации судов. Еще один гигант кластера — ООО «Светловский судоремонтный завод». Оно является одним из старейших предприятий отрасли на территории области. Расположено в городе Светлом на берегу Калининградского морского канала и занимает площадь 20 га. Помимо судоремонта предприятие занимается строительством новых корпусов для судов и морских инженерных сооружений. Последним крупным предприятием кластера является ООО «Балтийская судоремонтная компания», производственная база предприятия позволяет выполнять работы по ремонту судов длиной до 130 м, глубиной у причала 4 м и основные виды срочного ремонта судов.
Участники судостроительного кластера
Говорить об эффективности рано
Участники кластера судостроения и судоремонта пока в полной мере не работали по развитию кооперативных связей и говорить об его эффективности пока не решаются. Но в разговоре с РБК Калининград они озвучили на какую поддержку предприятия рассчитывают от резидентства.
"Сейчас все находится на начальной стадии. По большому счету, в полной мере мы не работали, у нас несколько специфическое направление. Мы поставляем судовые краски, химию судовую, мы ее продаем, чистим, красим очищаем, промываем и так далее. Вот сейчас именно вплотную связанную с нашей деятельностью еще никаких проектов не было. То есть у нас стадия формирования отношений", – сказал генеральный директор ООО «Сервис-Партнер» Михаил Антипов.
Несмотря на то, что круг делового общения внутри кластера увеличился, конкретных кооперативных связей у компании еще не было, поделился Антипов. "Мне кажется, что эта идея правильная, чтобы задействовать и более скооперировать все компании судостроения и судоремонта. Есть перспективы на мой взгляд», – считает собеседник.
В свою очередь генеральный директор ООО «Адомат» Олег Мартенс пока полезных связей для своей компании не увидел, но вступая в кластер он надеялся на помощь с подготовкой кадров.
"Я был бы рад, если кластер каким-то образом смог бы положительно влиять на обучение выпускников Калининградского технического университета. Выпускники выходят с крайне низкой компетенцией, не владея даже элементарными навыками черчения. Мало того, что образование отстает от современности, но и то, которое дается никак не воспринимается и не усваивается. Это вопрос болезненный и актуальный, номер «один», если не самый главный. Потому что без должного пополнения - будущего у этой отрасли нет вообще", – выразил свою точку зрения Мартенс.
Также он надеялся, что резидентство будет полезно для усовершенствования программного обеспечения. Так как компания занимается проектированием судов.
"Для нас, как для небольшой организации, довольно болезненный вопрос чрезмерно дорогого специализированного программного обеспечения, которое нужно для проектирования. Далеко не все можем себе его позволить, выкручиваемся, поможет нам в этом кластер или нет, это большой вопрос, но изначально тайные надежды, что это может произойти, были", – добавил он.
В разговоре с РБК Калининград, Мартенс отметил, что его компании была оказана помощь Фонда "Центр поддержки предпринимательства». "Встречи у нас были с представителями кластера, более того мне не совсем как бы кластер, сколько "Центр поддержки предпринимательства" оказывал поддержку, в том числе несколько обучающих программ мы получили", – продолжил бизнесмен.
Он также не может отметить и большого потока заказов благодаря кластеру. Известность компания получила из-за реализации крупного федерального проекта. "Это строительство судна малого рыболовного сейнер-траулера в Светлом. Мы разработчики проекта", – заключил он.
А вот компания «Сервис-Партнер» Михаила Антипова в скором времени обретет кооперационный проект в рамках кластера, который возможно будет заявлен на субсидирование из федерального бюджета. "Мы ведем переговоры по строительству рыболовных ботов. Крупные предприятия за это не берутся, а нам это по силам. Сейчас мы находимся на стадии согласования проектной документации. Мы ждем пока разработка документации пройдет, только после этого нам будет о чем говорить", – поделился Антипов.
"Сейчас все находится на начальной стадии. По большому счету, в полной мере мы не работали, у нас несколько специфическое направление. Мы поставляем судовые краски, химию судовую, мы ее продаем, чистим, красим очищаем, промываем и так далее. Вот сейчас именно вплотную связанную с нашей деятельностью еще никаких проектов не было. То есть у нас стадия формирования отношений", – сказал генеральный директор ООО «Сервис-Партнер» Михаил Антипов.
Несмотря на то, что круг делового общения внутри кластера увеличился, конкретных кооперативных связей у компании еще не было, поделился Антипов. "Мне кажется, что эта идея правильная, чтобы задействовать и более скооперировать все компании судостроения и судоремонта. Есть перспективы на мой взгляд», – считает собеседник.
В свою очередь генеральный директор ООО «Адомат» Олег Мартенс пока полезных связей для своей компании не увидел, но вступая в кластер он надеялся на помощь с подготовкой кадров.
"Я был бы рад, если кластер каким-то образом смог бы положительно влиять на обучение выпускников Калининградского технического университета. Выпускники выходят с крайне низкой компетенцией, не владея даже элементарными навыками черчения. Мало того, что образование отстает от современности, но и то, которое дается никак не воспринимается и не усваивается. Это вопрос болезненный и актуальный, номер «один», если не самый главный. Потому что без должного пополнения - будущего у этой отрасли нет вообще", – выразил свою точку зрения Мартенс.
Также он надеялся, что резидентство будет полезно для усовершенствования программного обеспечения. Так как компания занимается проектированием судов.
"Для нас, как для небольшой организации, довольно болезненный вопрос чрезмерно дорогого специализированного программного обеспечения, которое нужно для проектирования. Далеко не все можем себе его позволить, выкручиваемся, поможет нам в этом кластер или нет, это большой вопрос, но изначально тайные надежды, что это может произойти, были", – добавил он.
В разговоре с РБК Калининград, Мартенс отметил, что его компании была оказана помощь Фонда "Центр поддержки предпринимательства». "Встречи у нас были с представителями кластера, более того мне не совсем как бы кластер, сколько "Центр поддержки предпринимательства" оказывал поддержку, в том числе несколько обучающих программ мы получили", – продолжил бизнесмен.
Он также не может отметить и большого потока заказов благодаря кластеру. Известность компания получила из-за реализации крупного федерального проекта. "Это строительство судна малого рыболовного сейнер-траулера в Светлом. Мы разработчики проекта", – заключил он.
А вот компания «Сервис-Партнер» Михаила Антипова в скором времени обретет кооперационный проект в рамках кластера, который возможно будет заявлен на субсидирование из федерального бюджета. "Мы ведем переговоры по строительству рыболовных ботов. Крупные предприятия за это не берутся, а нам это по силам. Сейчас мы находимся на стадии согласования проектной документации. Мы ждем пока разработка документации пройдет, только после этого нам будет о чем говорить", – поделился Антипов.
Посмотреть участников кластера
Балтийский металлообрабатывающий кластер (БМК) был зарегистрирован в сентябре 2019 года, его смело можно назвать самым молодым территориальным кластером в Калининградской области. Его ведущей целью является объединение промышленных предприятий металлообработки в единый синергетический союз и предоставление рабочих инструментов своим участникам для выхода на новый уровень. Программа по развитию металлообрабатывающего кластера внесена Постановлением правительства Калининградской области в перечень государственных программ по развитию региона. Она рассчитана до 2025 года.
Управляющей компанией Балтийского металлообрабатывающего кластера является АО "ИМС", которое в этом году отметило 10-летний юбилей индустриального парка "Штальверк". В состав участников кластера также входят ООО "Балтийская металлургическая компания", ООО "БМК-Альянс", ООО "БМК-Строй", ООО "СТРИМ-Проект", ООО "Лаборатория БМК", ООО "Европейские дымоходы» и ООО "Фест Брокеридж компани". А также компания ООО «МАГО РУСЬ» вступает в кластер и в данный момент проходит процедуру оформления документов.
За первый месяц работы объединением уже были получены субсидии от Центра кластерного развития на проведение съемок презентационного фильма, регистрацию товарного знака, разработку презентационных материалов и интернет-продвижение.
Началась работа над модернизацией производственных станков предприятий кластера совместно с научно-техническим парком "Фабрика" при БФУ им.Канта.
Другие компании, занимающиеся производством металлоконструкций, обработкой металла и производством строительных материалов все еще имеют возможность вступить в данный кластер. Резидентство дает возможность получать различные преференции. Например, субсидирование совместных проектов, прохождение сертификаций, содействие в получении льготных займов, сопровождение инвестиционных проектов и совершенствование фискального режима для налогоплательщиков СМП.
Объединившись, участники Балтийского металлообрабатывающего кластера развивают не только свое производство, но и отрасль металлообработки Калининградского региона. Кластер дает возможность своим предприятиям наращивать мощности и расширять поставки в регионы РФ и за рубеж. Работая в альянсе и получая поддержку государства, металлообрабатывающие предприятия Калининградской области имеют возможность достичь высоких целей и стать отраслевыми лидерами в России.
Объединившись, участники Балтийского металлообрабатывающего кластера развивают не только свое производство, но и отрасль металлообработки Калининградского региона. Кластер дает возможность своим предприятиям наращивать мощности и расширять поставки в регионы РФ и за рубеж. Работая в альянсе и получая поддержку государства, металлообрабатывающие предприятия Калининградской области имеют возможность достичь высоких целей и стать отраслевыми лидерами в России.
Юлия Соломатина
Развитие региона: чем полезен бизнесу кластер металлообработки
Балтийский металлообрабатывающий кластер был создан в начале сентября 2019 года, на базе Индустриального парка «Штальверк». Ранее резиденты парка уже имели кооперационные связи, но с образованием кластера появились новые возможности.
«Появилась возможность улучшения кооперационных связей между участниками кластера и упростился формат взаимодействия с государственными учреждениями — больше не нужно стучать в закрытые двери. Участники кластера могут сообща предоставлять комплекс услуг одному клиенту. Это удобно заказчику и выгодно всем участникам», — комментирует Юлия Соломатина, исполнительный директор кластера БМК.
Для удобства всех участников управляющая компания АО «ИМС» взяла на себя функцию единого координационного центра.
« Управляющая компания кластера оперативно информирует участников обо всех изменениях и возможностях, регулярно собирает обратную связь и проводит голосования, на основании которых принимаются решения, с учетом интересов всех сторон. Централизованный механизм управления позволяет оперативно принимать решения на уровне кластера и предоставлять информацию в другие структуры для дальнейшего взаимодействия с ними», — добавила она.
В планах выйти на новые рынки, в том числе экспорт.
«Меры поддержки доступны всем предприятиям-экспортерам, но участникам кластера доступны дополнительные привилегии», — подчеркивает Юлия Соломатина.
Кластер металлообработки планирует запуск новых производств, а также внедрение инноваций в уже имеющиеся. «В этом вопросе мы активно сотрудничаем с научно-техническим парком «Фабрика» при БФУ им.И.Канта. Их представители оценили технические возможности резидентов, выявили точки роста и уже даже внедрили первые разработки», — рассказала исполнительный директор кластера.
Итогом деятельности кластера в 2019 году стал ряд мероприятий, направленных на создание имиджа кластера и поддержку его участников: компенсацию затрат на получения необходимых сертификатов, рекламу и сувенирную продукцию.
«Фонд поддержки предпринимательства помог получить софинансирование на съемку презентационного видео о кластере, регистрацию товарного знака для ИП Штальверк, сувенирную продукцию и контекстную рекламу для других участников» — подвела итоги Юлия Соломатина.
Посмотреть участников кластера
О Центре кластерного развития
На сегодняшний день в мире в качестве одной из эффективных технологий управления региональным развитием рассматривается продвижение кластерных инициатив. С этой целью в структуре Фонда «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области (микрокредитная компания)» в декабре 2017 г. создан ЦКР, который в рамках своей деятельности оказывает содействие развитию кооперации бизнеса, органов государственной власти, учреждений образования, науки и инвесторов в реализации совместных проектов.
Цели ЦКР
✦ Создание условий для формирования и развития территориальных кластеров;
✦ Содействие координации проектов участников территориальных кластеров;
✦ Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства.
Основные задачи
✦ Осуществлять обеспечение кооперации участников территориальных кластеров и межкластерного взаимодействия;
✦ Осуществлять координацию проектов субъектов малого и среднего предпринимательства, являющихся участниками территориальных кластеров;
✦ Проводить мониторинг развития кластерной среды Калининградской области.
Функции ЦКР
✦ Проведение анализа потенциала региона в части создания и развития территориальных кластеров;
✦ Разработка проектов стратегий (программ) развития территориальных кластеров;
✦ Разработка и реализация инвестиционных программ и проектов развития территориальных кластеров, разработка технико-экономических обоснований проектов и программ;
✦ Проведение мониторинга состояния инновационного, научного, производственного, финансово-экономического потенциала территориальных кластеров и актуализация стратегий (программ) развития территориальных кластеров;
✦ Предоставление услуг участникам территориальных кластеров, являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства;
✦ Организационное проектирование цепочек взаимодействия между участниками территориальных кластеров;
✦ Разработка и продвижение зонтичных брендов территориальных кластеров;
✦ Разработка и реализация совместных кластерных проектов участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, иных заинтересованных лиц;
✦ Организация вебинаров, круглых столов, конференций, семинаров для участников территориальных кластеров;
✦ Проведение публичных обсуждений (стратегических сессий) проектов стратегий (программ) развития территориальных кластеров с участием должностных лиц органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъекта Российской Федерации и органов местного самоуправления, а также представителей научных и образовательных учреждений, некоммерческих и общественных организаций;
✦ Создание и ведение базы данных организаций, оказывающих услуги связанные с выполнением ЦКР своих функций;
✦ Повышение осведомленности участников территориальных кластеров в вопросах создания, охраны и использования прав на результаты интеллектуальной деятельности;
✦ Содействие в реализации мероприятий по «доращиванию» субъектов малого и среднего предпринимательства с целью повышения положительной результативности участия в закупках крупных компаний;
✦ Осуществление продвижения информации об услугах ЦКР в средствах массовой информации.
г. Калининград ул. Уральская,18, 4-й этаж
+7 (4012) 994 588
info@mbkaliningrad.ru
+7 (4012) 994 588
info@mbkaliningrad.ru